Duración

36 horas Presencial u online

Presentación

Tanto Product Owners como Scrum Masters saben que Scrum es un marco sencillo de trabajo conceptualmente, mas a la hora de aplicarlo puede resultar complejo adaptarlo a su contexto particular en la organización.

Para esto los Scrum Masters necesitan contar con herramientas adicionales que les permitan sortear conflictos que aparecen durante las implementaciones y agregar conocimiento, práctica e ideas nuevas desde su rol de agentes de cambio.

Te proponemos una formación que permitirá a los profesionales adquirir los conocimientos sólidos para implantar con éxito métodos ágiles en sus proyectos de la forma más efectiva. Se explicarán y se practicarán técnicas y skills popularizados por los métodos ágiles en cada uno de los dominios de conocimiento que aplican a la gestión de proyectos adaptativos.

Destinatarios

• Scrum Masters
• Scrum Masters que quieran sumar herramientas a su caja de acción.

Pre-requisitos

Ser o haber actuado como Scrum Master.

Aprenderás

• Trabajar en entornos complejos y mejorar el acercamiento a las personas del equipo, al Product Owner y a la organización.
• Potenciar tu creatividad y ayudar al equipo a desarrollarla también.
• Mejorar la competitividad y productividad de tu empresa.
• Desarrollar y potenciar el trabajo en equipo.
• Ser promotores del cambio en los modelos de negocio y las culturales organizacionales.
• Dar mayor flexibilidad al proceso de gestión y planificación de los proyectos.
• Enfocar el trabajo para lograr mayor eficiencia en el proceso y la satisfacción del cliente.
• Mejorar la mejor gestión de los equipos de trabajo y los proyectos. Manejar habilidades de trabajo en equipo ya que forma parte de los principios del manifiesto agile.

Temario

• Introducción
  • ¿Por dónde empiezo a trabajar con Scrum?
  • Situación actual, contexto y expectativas de la organización.
• Trabajo sobre sí mismo
  • Modelos mentales y autoconocimiento
  • Plan de automejora
• Trabajo con el equipo
  • Técnicas de resolución de conflictos
  • Desafiar los modelos mentales del equipo
  • Conversaciones de mejora
  • Facilitación de reuniones y ceremonias
• Trabajo con el Product Owner
  • Delimitación de roles y responsabilidades
  • Trabajo en equipo con el PO
• Trabajo a nivel organizacional
  • Detectar oportunidades de mejora a nivel organizacional
  • Establecer vínculos con áreas externas al equipo
  • Gestión de dependencias interequipos

Metodología de trabajo

• Aprender haciendo colaborativamente:
  • Con dinámicas y actividades grupales vivenciales para introducir a los participantes en una nueva forma de pensar.
  • Aprovechando el conocimiento de los participantes el facilitador los guía en la construcción de su propio aprendizaje.
• Coaching on demmand: el facilitador se adaptará a las necesidades reales de los participantes, ayudándolos a poner en su contexto diario los aprendizajes, dentro de los tiempos y contenidos pactados.
• En caso de certificar, los participantes harán un examen de prueba para evacuar dudas con la facilitadora en la última jornada.