Presentación

La gran mayoría de los proyectos de desarrollo Software están sometidos a continuos cambios en el alcance, y exigen que los desarrolladores entreguen el máximo valor posible en el menor plazo, ajustándose a las necesidades cambiantes de todos los interesados. Las metodología ágiles aportan valiosos recursos para saber cómo dirigir un proyecto adaptativo. Se dice que los métodos ágiles son fáciles de aprender por su formalidad reducida, pero muy difícil de implantar.

La experiencia nos ha indicado que en muchos casos Scrum no es suficiente, por lo que agregamos Kanban, con conceptos Lean para combinar lo mejor de ambos en el trabajo diario de los equipos.

Te proponemos una formación que permitirá a los profesionales adquirir los conocimientos sólidos para implantar con éxito métodos ágiles en sus proyectos de la forma más efectiva. Se explicarán y se practicarán técnicas y skills popularizados por los métodos ágiles en cada uno de los dominios de conocimiento que aplican a la gestión de proyectos adaptativos.

Destinatarios

Todos los perfiles que conforman un equipo de desarrollo de software o producto, así como también a los líderes de dichos equipos, PM’s, PMO’s y otros sectores de la compañía que podrían resultar en clientes internos del área de desarrollo.

Pre-requisitos

Experiencia previa en gestión de productos o gestión de proyectos de desarrollo de productos (no sólo de software)

Duración

16 horas presenciales

4 encuentros de 4 hs

Cantidad de personas

De 5 a 10 participantes.

Aprenderás

Cómo se realiza la gestión productos/servicios innovadores.
Analizar y gestionar los requisitos de producto desde varios puntos de vista: negocio, funcional, técnico y humano.
Trabajar en entornos complejos y mejorar el time-to-market.
Potenciar tu
Comprender al usuario/cliente final y gestionar sus expectativas.
Mejorar la competitividad y productividad de tu empresa.
Desarrollar y potenciar el trabajo en equipo y multidisciplinar.
Ser promotores del cambio en los modelos de negocio y las culturales organizacionales.
Dar mayor flexibilidad al proceso de gestión y planificación de los proyectos.
Enfocar el trabajo para lograr mayor eficiencia en el proceso y la satisfacción del cliente.
Mejorar la mejor gestión de los equipos de trabajo y los proyectos.
Manejar habilidades de trabajo en equipo ya que forma parte de los principios del manifiesto agile.

Contenido

Introducción a frameworks ágiles
- Introducción Metodologías Ágiles
- Perspectiva de Scrum, Lean Start Up, Kanban
- Mindset ágil y manifiesto
Análisis de necesidades de negocio y usuario final
- Relevamiento ágil de requerimientos
- Story Mapping
- Gestión de Product Backlog
- Creación de User Stories efectivas
- Visual Management
- Análisis y priorización de requisitos ágiles
Gestión Continua de Requisitos
- Análisis y diseño ágil
- Verificación y Validación ágil
- Feedback sobre el producto
- Gestión de Impedimentos
- Técnicas de prototipado rápido
- Validación de requerimientos con el usuario final
Mejora Continua
- Validación de producto
- Retrospectivas

Metodología de trabajo

Aprender haciendo colaborativamente:
- Con dinámicas y actividades grupales vivenciales para introducir a los participantes en una nueva forma de pensar.
- Aprovechando el conocimiento de los participantes el facilitador los guía en la construcción de su propio aprendizaje.
Coaching on demmand: el facilitador se adaptará a las necesidades reales de los participantes, ayudándolos a poner en su contexto diario los aprendizajes, dentro de los tiempos y contenidos pactados.