Objetivos
- Comprender el marco conceptual y las herramientas del Sistema Lean.
- Analizar del flujo de valor en un proceso.
- Identificar los diferentes tipos de desperdicios que obstaculizan el flujo del valor.
- Identificar estrategias para reducir los desperdicios y mejorar el flujo del valor.
- Identificar mediciones para cuantificar las mejoras en el proceso.
Dirigido a
- Responsables del análisis, gestión y mejora de procesos.
- Personas que participan en el análisis y mejora de procesos.
Pre-requisitos
Experiencia previa en gestión de líneas de producción. Conocimientos de desarrollo de productos o gestión de proyectos orientados al desarrollo de productos. Supervisión de procesos de manufactura.
Duración
15 horas
Contenido
¿Qué es Lean?
Breve historia del concepto Lean.
Metodología Lean.
Modelización y mejora
Mapa de flujo de valor.
Clasificación y eliminación de desperdicios.
Optimización del flujo del valor.
Fusión y automatización de operaciones.
Calidad, cero defectos
Comunicación inmediata ante fallas (Andon)
Automatización con protección ante fallas (Jidoka).
Prevención de errores (Poka Yoke).
Flexibilidad
Reconfiguración rápida (SMED).
Nivelación (Heijunka).
Lote pequeño
Kanban.
Pull.
RRHH
Multi skill.
Células multifuncionales.
Mejora continua
Kaizen.
