Presentación

El éxito de Japón, llamado el “milagro japonés”, fue producto de la capacidad de transformar en pocos años un país devastado por la Segunda Guerra Mundial. La famosa empresa Toyota ha sido uno de los pilares en esta contribución con sus sistemas de optimización de trabajo. Y Kanban es parte de este conjunto de sistemas, que ha sido estudiado y aplicado no sólo a la industria automotriz sino también extrapolado a otras industrias, tomando sus fundamentos efectivos.

Te proponemos una formación que permitirá a los profesionales adquirir los conocimientos sólidos para implantar con éxito nuevos procesos, técnicas y métodos de la forma más efectiva dentro de tu empresa, sea de productos o servicios. Se explicarán y se practicarán técnicas y skills popularizados por los métodos Lean japoneses en cada uno de los dominios de conocimiento que aplican a la gestión de proyectos adaptativos.

Destinatarios

Profesionales interesados en ahondar en el conocimiento y aplicación de Kanban y sus principios.
Emprendedores que quieran aplicar nuevos modelos organizacionales y de gestión en sus empresas.
Intra-emprendedores interesados en la mejora de la eficiencia de las empresas a partir de la aplicación de las metodologías

Pre-requisitos

Experiencia previa en gestión de productos o gestión de proyectos de desarrollo de productos (no sólo de software)

Aprenderás

Aplicar principios japoneses efectivos de producción en tus procesos de trabajo.
Desarrollar productos/servicios innovadores.
Trabajar en entornos complejos y mejorar el time-to-market.
Potenciar tu creatividad.
Mejorar la competitividad y productividad de tu empresa.
Desarrollar y potenciar el trabajo en equipo.
Ser promotores del cambio en los modelos de negocio y las culturas organizacionales.
Dar mayor flexibilidad al proceso de gestión y planificación de los proyectos.
Enfocar el trabajo para lograr mayor eficiencia en el proceso y la satisfacción del cliente.
Mejorar la mejor gestión de los equipos de trabajo y los proyectos. Manejar habilidades de trabajo en equipo ya que forma parte de los principios Lean.

Duración

16 horas

Contenido

Introducción
- Introducción a TPS (Toyota Production System)
- Principios Lean
- Las cinco fases Lean
- Poka Yoke
Sistemas Kanban
- Visualización
- Teoría de las limitaciones de Goldratt y cuellos de botella.
- Administrar el flujo de trabajo en progreso
- Desperdicios
- Métricas más usuales.
- Fábrica visual o 5S
- Mapeo de procesos (VSM)
- Mantenimiento Productivo Total (TPM)
- Justo a tiempo (JIT)
- Métricas
Gestión de mejora continua
- Patrones de madurez
- Estandarización
- Cambios rápidos
- Políticas Explícitas
- Manejo de riesgos

Metodología de trabajo

Aprender haciendo colaborativamente:
- Con dinámicas y actividades grupales vivenciales para introducir a los participantes en una nueva forma de pensar.
- Aprovechando el conocimiento de los participantes el facilitador los guía en la construcción de su propio aprendizaje.
Coaching on demmand: el facilitador se adaptará a las necesidades reales de los participantes, ayudándolos a poner en su contexto diario los aprendizajes, dentro de los tiempos y contenidos pactados.